贵阳电视台

-----贵阳电视台概况-----
　　一、基本情况
　　贵阳电视台成立于1985年，2001年5月根据国家广电总局的有关精神与贵阳有线电视台合并，现开办了五个频道的电视节目：一频道为新闻综合频道，二频道为经济生活频道，三频道为法制频道，四、五频道定位为都市频道和旅游生活频道。五个频道都先后进入了省、市有线电视传输网络。其中一频道还通过无线方式传输信号。
　　全台从业人员415人，在编职工159人，聘用和临时用工人员有256人；具有高、中级职称的有98人。
　　二、贵阳电视台大楼取得的成绩：
　　一是自办重点栏目实现同时段收视份额最高的突破。去年，该台实施了五个频道的整体改版，其中重点打造的两大新闻栏目和八大剧场，有力地促进了我台整体收视份额的提升（首次出现省台下降我台上升的现象）。其中《直播贵阳》和《法治直通车》两档重点自办栏目在坚持正确导向的前提下，不断创新，保持了同时段收视份额最高的水平。
　　二是外宣工作实现新突破。在央视和省台播出的新闻比上年成倍增长，特别是在央视播出的新闻，增加5倍以上，达到120多条，仅在央视《新闻联播》中播出的新闻就达12条，创下了历史新高。
　　三是在设备改造上，实现新突破。模改数的工程得以实质性启动，该台长期以来设备落后的老大难问题开始得到根本性解决。
　　四是在产业化上实现新突破。广告主业经营水平迅速提高，创收突破3000万元大关，达到3200万元，增幅达35%，在全国省会城市台和贵阳地区媒体中广告增幅最高（广告总收入在2004年和2005年两年中翻了一番）。其他产业有进展，特别是省、市网络整合实质性启动，将成为我台未来的一个新的经济增长点。另外，在移动电视公司占有20%的股份，发射塔的经营开发协议也已签约，落地费收入和专题节目、录制节目创收也比上年有增长。总之，形成了多角经营的格局。原无线台职工人均年收入增加7435元，原有线台职工人均增长14382元。
　　五是在机制建设上实现新突破。总体完成了用人、分配、节目生产的激励、约束机制改革，有效地调动了职工的积极性。
　　由于各项任务完成较为出色，该台在市广电局系统目标考核中获得最高分，获得一等奖。
　　-----台长致辞-----
　　贵阳电视台走过的20 年,是一批批怀着美好梦想的电视人风雨兼程、披荆斩棘的20年，也是追求不止、奋斗不息的20年，更是不断创造崭新业绩的20年。20 年来，在市委市政府的正确领导和有关上级部门始终不移的关爱以及社会各界,特别是广大市民的呵护中，贵阳电视台实现了七大进步：一是频道从少到多，从小综合到相对专业化的进步；二是节目信号从局部有线网络覆盖到全城有线网络覆盖的进步；三是新闻节目从小型到大型，并从录播到直播的进步；四是专业大楼从无到有的进步；五是人才结构从相对单一到多元一体的进步；六是管理体制、运行机制从适应计划经济到初步适应市场经济的进步；七是经营创收从单一广告渠道到初步形成多角经营格局的进步。
　　在20年的历程中，贵阳电视人在不断开拓创新中至少创造了七个第一：公益广告《节约用水》——全国第一条电视公益广告；《欢乐星期五》——全省第一个大型综艺栏目；贵阳电视发射塔——西南第一高塔；《飞越贵阳》——全省第一个大型航拍节目；《青藏万里行》——全国省市电视台中唯一获准全程采访青藏铁路的大型专题片；葛飞——全省电视界第一个一次性穿越四大无人区；广告股份制经营——全国电视界第一个全新广告经营改革模式。
　　昨天的精彩虽然令人欣慰，但毕竟已经成为过去，勇敢者的气质在于总把目光投向未来。
　　作为一个省会城市的主流媒体，我们深知自己肩上的担子有多重。面对紧逼而来的挑战，我们将以更大的勇气和更清晰的谋划去应对。我们将自觉地坚持“树立贵阳形象、引导贵阳舆论、服务贵阳经济、弘扬贵阳文化、贴近贵阳市民”的本土化定位。同时，从战略层面上，我们将以打造强势媒体为目标，努力营造三大环境，实现四个指标。三大环境为：一是营造务实、创新、争先、和谐的团队文化环境；二是营造以数字化和现代办公条件为标志的硬件环境；三是营造完全适应市场竞争需要的充满生机和活力的用人、分配、节目生产和经营管理体制、机制环境。实现四个指标为：一是节目优秀（自办节目在贵阳地区的表现最优秀）；二是技术一流；（包括硬件和软件）；三是队伍过硬（拥有一批政治强、业务精的台级、部门和各岗位的现实和后备人才）；四是经济富裕（5年完全形成多角经营、多业养台的格局）。在战术层面上我们将精心实施精品、人才、科技、产业和管理五项工程。
　　现代竞争有如博弈，善博弈者贵在大处谋篇布局。谋篇准，则布局好，布局好则厚势生，厚势生，则胜券操。
　　本土战略，三大环境，四个指标，五项工程。这是我们谋篇布局，构筑厚势的基本思路。
　　在群雄逐鹿的未来竞争中需要我们成为“善博弈者”，我们也一定能够成为“善博弈者”。